四年前，西安长安区工业资产管理公司初成立时，资产总额只有14000万元，负债总额却高达21000万元，企业普遍处于半停产状态，种种问题和矛盾错综复杂，职工上访不断，特别是韦曲西街的工业区萧条破败，成为影响社会稳定的焦点。

　　面对经济社会发展和企业前景的巨大反差，公司党委在区委、区政府的正确领导下，长安区经贸局副局长、工业国有资产管理公司党委书记、总经理张景新同志带领公司党委一班人，按照“三个代表”的要求，代表广大职工的根本利益，努力求得生存与发展。抢抓长安撤县设区、城市南移的历史机遇，从容面对“十五小企业”退出市场经济的历史必然，按照“四个好”的企业改革目标，力志改革。

　　为了准确掌握企业的现状和存在的问题，公司党委一班人扑下身子，深入企业，深入群众，开展深入细致的调查研究工作。通过召开座谈会，发放征求意见表、民意测验、设立意见箱等多种形式，广泛征求群众对干部、下级对上级的意见和要求。并提出了“盘活资产，经营城市，建设亮丽新西街，整合资源，用足政策，股份改革促发展”的改革发展思路，并付之实施，有效防止了职工集体上访等过激行为的发生。面对群众的出路、企业的发展，只有提高效益才是重中之重。

　　通过调查走访和企业现状，大家一致认为，必须以爱心和善心取得广大职工对企业改制的理解和支持，才能使广大职工成为企业改制的推动者和受益者；将真心交给职工，就会赢得职工的信任；能代表最广大职工的根本利益，就更能得到广大职工的拥护和支持。

　　企业改制应从实际出发，从广大职工的愿望和需要出发，做到一厂一策谋划改制，多种模式盘活资产。公司党委将提高党员干部的创新能力和提高国有资产管理水平结合起来，通过组织考察学习、参加辅导培训、座谈讨论等形式，学习先进经验，更新思想观念，在党员领导干部中竖立勇于创新的改革发展理念，用实践很好地诠释了对中小型企业的改革政策。

　　长安区的工业企业全属“十五”小企业，设备陈旧、产品老化，高消耗、高污染，缺乏市场竞争能力，而且资产负债率均在98%—187%之间，是国家产业结构中的淘汰企业。面对困境、包袱和负担，公司党委一班人毫不气馁，坚持以人为本的原则，爱护职工，关心职工，真心为广大职工谋福利，做了大量的维护稳定企业的工作。各企业在资金使用时，做到了厂务公开、优先安排资金，落实了职工利益。对于职工安置，始终坚持“就高不就低”的原则，确保了职工利益最大化，使党和政府的国企改革政策为广大职工带来实惠和利益。

　　企业改制使国有小企业从沉舟侧畔到万木逢春。截止目前，已盘活国有资产11000万元，一次性安置职工3000多名，为职工补交“三金”2100万元，处理不良债务12300万元，使国有工业企业由一潭死水逐渐变活，有力地维护了企业稳定、人心稳定、社会稳定。

　　为取得更好企业改制，长安区工业国有资产管理公司不只局限于转让资产和安置职工，还根据企业实力，注重更高层次的资产运营。以长安的发展为已任，力图扩大长安税收。淘漉虽辛苦，乘风好扬帆。为构建和谐社会，促进长安稳定和发展，工业资产管理公司党委一班人努力践行“三个代表”的重要思想，不断提高改革创新能力和驾驭市场经济的能力，在国企改革和国有资产管理、运营体制改革上取得更好的成效和较大突破，以新思路开创新局面。